在金龍銅管集團戰略轉型升級的關鍵之年，為推動人力資源管理更加規范、科學、系統、高效，對集團戰略目標達成和持續高質量發展提供堅實人力資源保障，5月27日上午，集團公司召開人力資源管理提升項目啟動會。集團公司領導班子成員、中層管理干部、各子公司經理層、中層管理人員、人力資源相關工作人員、前程無憂公司項目團隊人員等參加會議。
會上，集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席童天慧就集團人力資源管理提升項目的背景、目的及意義做了介紹，并對本次項目將開展的六大模塊進行重點說明，通過此次項目開展，全面提升人力資源管理的效率和效益，為公司的戰略實施提供有力支持。
項目咨詢團隊負責人就項目概況、項目重點內容、項目周期以及項目團隊等內容進行了介紹，項目將符合戰略發展要求，匹配業務發展需要，開展針對性的管理體系設計，推進集團體系化、規范化建設，實現“組織有力度、人才有發展、分配有依據、戰略有保障”的目標。
集團黨委書記、董事長黃明針對本次人力資源管理提升項目提出四點要求與期待，一是全體動員，本著人力資源管理提升是為了實現全員價值創造能力提升的初心，全體成員在思想上和行動上需高度重視；二是全神貫注，心無旁騖，項目參與人員需以高度的責任感和使命感，站在集團長遠發展的角度，深入細致看問題、找路徑、解難題，共同推動管理提升；三是全力以赴，本次項目時間緊任務重，要責任落實到人，保證全員、全過程、全方位、全要素聚力，避免出現“上熱下冷”的情況；四是全面落實，對項目輸出的新體系、新架構、新機制等成果，要做好宣貫落實，不斷對標提升管理，推動集團高質量發展根基更牢固、轉型升級動能更充沛，員工價值創造能力和實現能力更強勁，員工幸福感和獲得感更充實。
